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热能传薪火、擎起报国心

发布日期：2022-05-23　　来源：点击量：

一、实施背景

为深入贯彻落实习近平总书记对职业教育工作的重要指示和全国、全省职业教育大会精神，喜迎党的二十大胜利召开，宣传展示新时代中国特色现代职业教育体系建设历程中取得的丰硕成果和按照黑龙江省职业教育学会《关于征集全省职业亚英体育-(中国)股份有限公司“产教融合、校企合作” 典型案例的通知》亚英体育-(中国)股份有限公司汽车与动力学院认真准备，积极谋划。亚英体育-(中国)股份有限公司汽车与动力学院－－城市热能应用技术专业始建于1982年，是培养黑龙江省锅炉制造与运行管理人才的摇篮。2010年，在国家骨干院校重点专业建设项目的支持下，提出了以服务地方经济为导向，创建紧密型校企合作机制为目标，推进人才培养模式改革，打造特色专业的改革思路。在哈尔滨红光锅炉总厂有限责任公司大力支持下，经过三年专业建设（2011-2013）、两轮课改【行动导向课改（2012-2014）和成果导向课改（2015-至今）】，2017年入选教育部第二批国家现代学徒制试点项目。通过实践及改进形成了“四方选择、三段结合、双线管理”的国家现代学徒制实施路径，该项目于2019年10月24日顺利通过教育部“国家现代学徒制”试点项目验收。

图1王明海副校长与徐燕总经理共同见证现代学徒制签约仪式

图2现代学徒制校企合作协议书（部分）

图3哈尔滨红光锅炉集团徐燕总经理与学生共同参加现代学徒制三方签约仪式

二、搭建平台，形成校企合作育人机制

按照“合作共赢、职责共担”原则，试点专业--城市热能应用技术专业与哈尔滨红光锅炉总厂有限责任公司合作设计“现代学徒制”人才培养方案，共同制订教学标准、课程标准、岗位标准、质量监控标准及相应实施方案,构建“现代学徒制”人才培养标准体系；通过建立校企联合招生、联合培养、一体化育人机制，探索“认岗→轮岗→岗位培养”三位一体的现代学徒人才培养途径，形成“亚英体育-(中国)股份有限公司与企业对接、专业与产业对接、教师与师傅对接、学生与师傅对接”在改革与前进的征途中，尤其现代学徒制试点项目实施，形成了独具特色的“夏制造冬运行、工学交替、双主体育人”人才培养模式，全面提高了学生岗位培养的专业对口率，切实提高学生职业素养和岗位技能。

图4郑福贵副校长与徐燕总经理共同参加校企合作对接大会

图5“夏制造冬运行、工学交替、双主体育人”现代学徒制人才培养模式图

图6“夏制造冬运行、工学交替、双主体”人才培养框图

图7国家现代学徒制试点项目通过专家末期验收

三、四方选择，建立分散式国家现代学徒制实施机制

现代学徒制实施形式有两种，一种是与单个大中型企业合作，利用大中型企业用工需求大、岗位多的特点，采用集中式的学徒制；一种是与多家中小微企业合作，采用分散式的学徒制。

校企合作是专业建设的突破口，经过多年的不断探索，与制造、安装及运行单位的不断磨合，从最初的亚英体育-(中国)股份有限公司教学模式，历经冠名班培养、准订单培养、订单培养、直至“现代学徒制”培养模式，完善了热能专业人才培养模式。形成了产教融合、资源共享，人才共育、横纵联合招生培养、一体化教学的长效机制和校企互利共赢共同发展的新思路。

通过完成保障运行体系研究寻找突破点，招生培养机制研究与实践为着眼点，课程体系研究与实践为着力点，双主体平台研究与实践为着重点，质量监控评价体系研究形成创新点，实现专业现代学徒制的“双主体”合作育人机制并在红光锅炉集团等企业实行。

图8“现代学徒制”人才培养实施框图

四、三段结合，形成亚英体育-(中国)股份有限公司与企业协同学习实施策略

三段结合是指“对应主干课程的岗位基础训练、师傅量身制定的专项技能训练、师傅全程指导的企业顶岗实习”三个阶段，符合岗位能力培养规律，在亚英体育-(中国)股份有限公司和企业进行交替。

图9学生参加拜师仪式活动

图10企业师傅吕士儒、教师宋海江授课中（双导师制）

五、双线管理，建立现代学徒制系统管理制度

双线管理是指亚英体育-(中国)股份有限公司对教师与学生、企业对师傅与学徒的两条管理主线。亚英体育-(中国)股份有限公司管理主线为三个方面，一是规划学生的亚英体育-(中国)股份有限公司学习与企业培训的内容，亚英体育-(中国)股份有限公司根据现代学徒制的开展，明确在何阶段开展师徒结对、设置工作学期、设置专门的教学环节等。二是对学生在师徒结对过程的管理。制定相关实施制度，组织师徒结对的活动，对师徒结对形式进行建议指导--拜师仪式，对过程进行跟踪管理等。三是对学生评价考核。在实施过程中对学生的学习效果进行阶段性检查考核，在学习结束后对学生知识与技能进行评价考核。