时    间：2018年4月13日（周五）上午9:00

地    点：党委会议室

参加人员：各分院（部）院长、负责人、教学副院长及教学行政部门负责人

主 持 人：王明海副校长

会议内容：

一、  王晓典助理布置近期教务工作

（一）成果导向校级课程审核通报。

本次校审2015级16个专业、2016级35个专业、2017级38个专业及通识教育学院的通识选修课程。收集反馈表324个，审核意见1921条。总体情况较好，要求教师按照专家意见修改课程大纲和单元教学设计。

（二）五月份重点工作。

1.“悉尼协议”认证。两个参加“悉尼协议”认证的专业7月2日前提交认证报告，9月份完成材料准备工作，10月23-24日专家入校开展认证工作，2019年3月公布认证结果。

比照“悉尼协议”建设的7个专业认证的申报工作，5月进行准备工作，6月开展认证工作。

2.教学信息化建设。一是推广教学微助教。充分使用两个功能，统计到课率和自动形成教师日志和工作量，实现减少教师工作量和教师管理学生作业及成绩的目的。二是OBE上线的储备工作。实现把现有教务系统转移到OBE系统上。

3.教学资源建设。一是OBE教材开发。5月份正式启动，采用新思路、新框架，争取今年可以出版一部分，申报国家“十三五”精品教材。二是精品在线课程。在智慧职教平台上做好校级的精品课程，重点投入、重点打造，从而推向社会进行竞争。三是教学资源库建设。结合教学改革OBE共同开展。四是校级教师教学信息化竞赛。我校连续5年承办全省的信息化大赛，成果喜人。去年改革了评审方法，由本科院校作为评审专家，希望参赛教师能够利用我们现在推出的成果导向改革的成果，来充分准备这项赛事。五是成果导向2.0版实施。教代会通过此义项，要分解教代会对OBE的任务安排并落实到各相关部门和人员。

二、教务处通报近期工作情况及下一步工作安排

（一）近期工作通报

1.本年单独招生考试工作顺利开展。全校105个考场，3000多考生，首次使用综合测试管理系统，实现笔试、面试成绩系统无缝连接，在各分院大力支持下，单招成绩实现零投诉。

2. 加强对外聘教师的监管。要求外聘教师注重课堂监管，并按时录入教学日志。本学期外聘教师的课时津贴发放以每月第三周周日为节点。

3.英语四六级和英语能力测试报名工作。英语四六级报名1112人，英语能力测试报名3276人。2017年英语四六级通过率1.35%，英语能力测试通过率是60%。今年是我校第一次自主承办四六级英语考试，高职亚英体育-(中国)股份有限公司中的第一所。

4.近期教学情况通报。在检查中，有6位教师未及时录入教务系统。学生到课情况明显提升，2016级有5个班抽查到课率到达100%，2017级有6个班抽查到课率到达100%。

5.通报2017-2018学年第二学期课程考核未达标学生的处理情况。留降级学生筛查工作已经完成，经院长办公会决定，共有11名同学降级，涉及到机械工程学院、建筑工程学院、旅游与人文艺术学院、农牧工程学院，食品药品学院和信息工程学院，做好这些同学留降级后的教学安排以及心理疏导等工作，并一直关注这些同学学习生活的变化，按照《亚英体育-(中国)股份有限公司留降级学生管理要求》做好关怀指导。

6.教学大赛组织承办工作。近期亚英体育-(中国)股份有限公司承办省赛15项，其中6项国赛选拔赛。

（二）五月份工作安排。

1.开展毕业生毕业清考及往届生返校补考工作，考试时间是6月2日、3日，错过考试不予单独处理。

2.要求实习实训成绩及时录入系统；及时做好顶岗实习备案工作。

3.根据OBE信息平台建设要求，开展微助教的推广工作，要求教师积极注册使用，及时获取教学信息，避免耽误工作进展。

三、质量监控中心推进整改相关工作的任务落实

（一）针对目标计划和年度计划进行审核，总体情况良好，针对分院存在的个别问题进行反馈，根据“十三五”规划和各分项规划做好统计工作。提出6点要求：1.分院需要按照模板填报。2.年度计划中要求体现党建工作。3.分院规划与亚英体育-(中国)股份有限公司相关专项规划要求合理一致。4.分院自身规划与2018年规划要求合理一致。5.填写分院量化指标统计表，要认真落实到各专业和责任人。6.尽快完成成果导向2.0版的课程规划工作，根据规划来分解任务。以上内容要求下周五上报到质量监控中心。

（二）下一步工作安排。针对质量标准，诊断点，制度三个方面进行梳理，要求5月7日上交。根据上交材料情况进行修改。

四、图书馆安排工作

亚英体育-(中国)股份有限公司以“铸就龙职文化，建设书香校园”为主题，在4月16日-5月6日期间举办4·23世界读书日系列活动，包括“阅读无限，还书免责”、移动图书馆培训讲座、好书共读—征文比赛、优秀读者现场采书、现场赠刊等。

五、高水平院校建设工作

严格遵循《亚英体育-(中国)股份有限公司高水平高职院校建设方案》，填报《高水平高职院校建设项目2018年度专业群任务书》，要求一周时间填报完毕，报送到付云超老师。

六、王明海副校长安排部署教学工作

1.肯定近期工作成果。开学以来教学秩序井然，学生出勤率较高。本年单独招生考试工作圆满完成。信息化平台建设工作顺利开展。根据成果导向教学理念，争取每一位学生，但是针对学生留降级工作，要辩证的来做这项工作，把握好尺度。

2.不断推进诊改工作。2018年准备迎接国家对教学诊改工作的审核。亚英体育-(中国)股份有限公司的诊改工作走在全省前头，利用良好的基础优势，写好诊改报告和支撑材料，积极准备迎接国家审核，保证亚英体育-(中国)股份有限公司顺利通过。诊改工作列入今年的目标考核，各相关部门和负责人要高度重视。

3.继续做好教学成果奖申报工作。本次教学成果奖评选，基本实现预定目标，在“13+1”的项目中，我校获奖11项，居全省第一。接下来要求各分院和教师积极筹划下一次教学成果奖，争取未来4年能够高出其他院校一个层次，并利用成果奖开展其他教学工作。一是信息化平台建设；二是通识教育规划与实践；三是内部质量保障体系建设；四是各专业重新规划切入点。

4.积极开展OBE教材建设工作。通识教育学院的语文教材做的比较好，成熟的话可以尝试申报教学成果奖。

5.启动教学资源建设工作。亚英体育-(中国)股份有限公司教育教学工作规划基本完整，教师教学思路清晰，基础工作扎实，各项工作方向明确，教育教学改革工作基本实现全省唯一，全国前茅的目标。接下来重点打造教学资源建设，包括教学大赛的提升、教材建设的改革、教学信息化的建设、高水平专业建设和专业群规划。

6.开展成果导向经验交流会，落实成果导向2.0三年规划中的各项工作。

7.各部门和分院积极配合图书馆安排的读书日活动。